一个企业要生存下去，必须学会合理控制成本。而在成本控制中，材料成本也是一大重要组成部分。企业如果能够有效地针对材料成本差异科目进行详细分析，找到问题，采取措施，就能够提高企业的竞争力。
材料成本是生产企业的一项重要成本，一些企业会因此而精打细算，提高产品的生产率和质量。但是，总有几家企业因为材料成本差异科目未能控制好而走向破产。
针对材料成本差异科目，我们需要务实且全面地分析。首先，企业应该重视材料选择。我们应该根据产量规模、生产工艺、市场需求、材料价格等因素，采取多种材料，以达到更好的成本控制效果。
其次，企业可以通过采购策略控制材料成本。生产企业需协调各部门，推广统一的物料采购计划，通过集中采购、长期合同采购、招标采购等手段压缩材料成本。
最后，企业在生产过程中可通过控制库存水平和双重计数对材料成本进行管理。库存是企业生产流程中的一个重要组成部分，但同时却也会带来额外的成本。降低库存是提高企业生产效率的关键环节。
