牛根生是国内著名创投人和IT初创公司导师，他经历了从腾讯、Novell、Tellabs等大公司的高管到友加、车来了等公司的合伙人、投资人。他认为，在现阶段中国的创业公司中，人的选取是非常关键的，背景和技术不是最重要的因素。他说：“在创业公司，员工的价值无法简单地用技术能力说清楚，码农的价值更是分分钟可以被取代。而对一个雇主而言，你将更加注重实际价值和创造性、价值观，而不仅是所谓的技术能力。”
牛根生表示，创业公司现在有很大的问题，不在于能力，而在于先天不足，它的上升空间与投入成本成正比，而这发生的主因在于它没有确定发展路径或出现了错误方向。他认为，这是因为创业公司往往不注意人选的选择。投资人、CXO等组成的团队只知道寻找能力出色的人才，忽略了面向未来所需的先见性和较高的责任心，通常泼洒大量的精力在公司体系或架构、内部整体基础设施、外部市场开拓或传播等方面，而没有为未来的成果付出更多的精力。
牛根生分析，因为很多创业公司缺乏专业的运营管理人员，很多操作的事情都要POS职能人去做。而对于运营管理人员的要求比技术能力更高。所以在招聘的时候不要被技术盲目所迷惑。要重视团队的组合和人才的个性化。让员工感到安全、尊重、自由、幸福是企业发展的核心；引导团队中每个人真正参与其中，注重个人价值、快乐竞争，内外部人都信任公司决策的好的未来发展思路，试图合作构建未来人生路的最佳模式。
