绩效人为，顾名思义就是员工的人为与绩效慎密相关。它是权衡员工绩效的一种重要手段，在中国已经逐渐获得了普遍推广。绩效人为的实验可以促进员工之间的竞争，同时让员工感受到自己的价值和职位，而且推动企业的生长和提高。
绩效人为的实验需要企业首先设定一个行之有用的盘算系统。一样平常而言，这个盘算系统可以包罗员工的事情业绩、出勤率、个人能力等等指标。基于这些指标，企业可以制定出差异岗位、差异品级员工的薪酬系统。这样做的优点是可以提高员工的事情起劲性，促进员工的生长和生长，让员工有一个合理薪酬的期待。
然则，绩效人为也有一些瑕玷。好比，若是审核尺渡过于简朴，员工很容易就可以轻松获得绩效奖金。此时，员工将不会再把绩效人为当做奖励，而是当做事情的一部门。这样做将极其危险，由于员工将失去事情起劲性，甚至发生逆反心理，导致事情效率下降。
虽然，要想让绩效人为最大限度地施展作用，企业需要认真思量绩效人为的设定和实验，合理制定盘算系统，并实时调整。这样才气让绩效人为真正成为企业的助推器，促进企业的康健生长。
