牙买加体系是一种新型的管理方法，是由日本经济学家黑泽一郎在20世纪70年代所创立的，旨在提高生产效率和管理效率。
牙买加体系以员工主导、群体意识、标准化为核心，建立了从顶到底的管理体系。通过增加工作积极性、调动员工积极性、提高产品质量和效率的实例奖金制等方式，来达到提高生产效率的目的。
牙买加体系在企业改善管理、控制成本和提高产品质量等方面发挥了重要作用。同时，它也符合高效、精益、优化的现代企业管理模式。
牙买加体系是一种新型的管理方法，是由日本经济学家黑泽一郎在20世纪70年代所创立的，旨在提高生产效率和管理效率。
牙买加体系以员工主导、群体意识、标准化为核心，建立了从顶到底的管理体系。通过增加工作积极性、调动员工积极性、提高产品质量和效率的实例奖金制等方式，来达到提高生产效率的目的。
牙买加体系在企业改善管理、控制成本和提高产品质量等方面发挥了重要作用。同时，它也符合高效、精益、优化的现代企业管理模式。
